Ontwikkeling als koers.
Leg afspraken vast, maak groei zichtbaar en geef richting aan ontwikkeling.
Goede intenties
Ontwikkeling komt vaak ter sprake. In gesprekken. In plannen. Maar zonder vaste plek verdwijnt het naar de achtergrond. Afspraken worden niet opgevolgd. Doorgroei blijft vaag. Niet omdat het niet belangrijk is, maar omdat het nergens vastligt.
Wat je eraan hebt
Een POP is een persoonlijk ontwikkelplan waarin een medewerker vastlegt waar hij zich in wil ontwikkelen. De leidinggevende bepaalt of het doel haalbaar en passend is. Samen leggen medewerker en leidinggevende activiteiten vast om het doel te behalen. De medewerker voert de activiteiten uit. De leidinggevende volgt de voortgang via de analytics. Feedback wordt gedurende het traject gegeven.
De medewerker maakt een ontwikkeldoel aan in het POP-tabblad. Het doel krijgt de status in afwachting en wordt zichtbaar voor jou als leidinggevende. Na goedkeuring wordt het ontwikkeldoel actief. Om het doel te halen maak je activiteiten aan. Interne activiteiten zoals e-learnings en externe activiteiten zoals een praktijkopdracht. Deze verschijnen als taken in de leeromgeving van de medewerker. Jij houdt in jouw leeromgeving voortgang bij en geeft feedback.
Ontwikkeldoel vaststellen
Samen bepalen of het ontwikkeldoel haalbaar en passend is
Activiteiten bepalen
Interne en externe activiteiten vastleggen om het doel te behalen
Analytics
Voortgang volgen en feedback geven via evaluatieformulieren
Aan activiteiten voeg je vragenformulieren toe. De medewerker beantwoordt deze. Jij geeft hierop feedback die zichtbaar wordt in de leeromgeving van de medewerker.
Voorbeeld: Persoonlijk Ontwikkelplan (POP)
Ontwikkeldoel → Activiteiten → Analytics
Ik wil assertiever worden in overleggen met collega's.
Het doel is passend en haalbaar binnen deze periode.
• Interne e-learning: assertief communiceren • Meelopen met ervaren collega tijdens overleg • Reflectievragen tijdens en na afronding
Activiteiten worden afgerond en vastgelegd. Ontwikkeling wordt zichtbaar over tijd.
Een gezond en aantrekkelijk bedrijf waar doorgroeimogelijkheden zichtbaar en serieus zijn.
Wat een persoonlijk ontwikkelplan betekent voor je bedrijf
Zonder vaste structuur verdwijnt ontwikkeling naar de achtergrond.
Klaar om te starten?
Jouw online leer- en ontwikkelomgeving
Wat er verandert als ontwikkeling vastligt
Afspraken blijven staan
Ontwikkelafspraken verdwijnen niet na een gesprek, maar blijven zichtbaar en worden opgevolgd.
Ontwikkeling krijgt een vaste plek
Groei is geen losse intentie meer, maar onderdeel van hoe je samen werkt.
Gesprekken bouwen op elkaar voort
Elk gesprek sluit aan op eerdere afspraken, in plaats van steeds opnieuw te beginnen.
Ontwikkeling sluit aan op leren en feedback
Wat iemand nodig heeft, wordt gekoppeld aan e-learning en inzichten uit MTO.
De modules van Morphy: Ecosysteem van bouwstenen
Informatie die je toevoegt, blijft als bouwsteen bestaan binnen het geheel. Deze bouwstenen zijn in alle modules oproepbaar, zodat je kunt voortbouwen op wat er al staat.
Maak nu ook jouw omgeving aan
jouwbedrijf.morphy.world
Inrichten is gratis. Zodra je medewerkers toevoegt, start een abonnement.
Veelgestelde vragen
Moet elke medewerker een POP hebben?
Nee. Je bepaalt zelf hoe je POP inzet. Veel bedrijven gebruiken het als hulpmiddel voor gesprekken en richting, niet als verplicht format.
Is dit ook geschikt voor kleine teams?
Ja. Juist bij kleine teams blijft ontwikkeling vaak impliciet. POP helpt om afspraken vast te leggen zonder extra complexiteit.
Kost dit veel tijd om bij te houden?
Nee. Je legt vast wat relevant is. Ontwikkeling groeit mee met de gesprekken die je toch al voert.
Waar ziet een medewerker zijn activiteiten terug?
Activiteiten verschijnen als taken in de leer- en ontwikkelomgeving van de medewerker.
Hoe verhoudt POP zich tot e-learning en MTO?
POP verbindt doelen aan leren en feedback. Inzichten uit e-learning en MTO gebruik je direct als input voor ontwikkeling.
Zit ik ergens aan vast als ik start?
Nee. Je start voor €10 en bepaalt zelf wanneer en of je opschaalt.
Is dit niet gewoon een Excel-overzicht?
Nee. POP is geen los document, maar onderdeel van één omgeving waarin afspraken zichtbaar blijven en worden opgevolgd.
Waar houdt de leidinggevende de voortgang bij?
De leidinggevende houdt de voortgang bij via de analytics en geeft feedback gedurende het traject.